Дизтопливо сделало европейский выбор. Цены на бирже выросли до исторического максимума

Стоимость дизтоплива на бирже достигла исторического максимума, подобравшись к 53 тыс. руб. за тонну, на фоне увеличения цен в Европе. Владельцы АЗС опасаются убытков, а ритейлеры — удорожания логистики. Регуляторы считают ситуацию стабильной, а в случае «больших потребностей» в РФ обещают снять объемы с экспорта. По данным “Ъ”, пока правительство готово увеличить норматив биржевых продаж дизтоплива. Но эксперты не исключают, что уже в этом году может потребоваться корректировка демпфера по дизтопливу.

https://www.kommersant.ru/doc/4857434

 

POS-ковидный синдром. Кредитование в торговых сетях не растет без офлайн-торговли

Лишь два банка из дюжины игроков рынка POS-кредитования уверенно наращивали портфели в этом году. Рост продаж товаров через интернет в условиях пандемии, а также использование кредитными организациями более выгодных для них альтернативных продуктов, кредитных карт и кредитов наличными, заметно сократили интерес к этому сегменту. Тем не менее банкиры ожидают оживления рынка POS-кредитов с восстановлением экономики и в связи с сезонным фактором.

https://www.kommersant.ru/doc/4857433

 

«Русал» готов снизить долю в «Норникеле». Компания предъявила к выкупу весь пакет акций

«Русал» готовится продать часть своего пакета в «Норникеле» в ходе проводимого ГМК обратного выкупа объемом $2 млрд, чтобы высвободить средства на масштабную инвестиционную программу. Сейчас «Русал» владеет 27,8% в ГМК — насколько сократится эта доля, зависит от того, кто еще из акционеров ГМК решит продать акции. В «Русале» ожидают, что в любом случае сохранят блокирующий пакет. По оценкам аналитиков, если крупнейший акционер «Норникеля» «Интеррос» не будет участвовать в buyback, то «Русал» может продать акции на сумму до $1,1 млрд.

https://www.kommersant.ru/doc/4857396

 

( Читать дальше )

начальник управления корпоративных финансов и связей с инвесторами компании X5 Retail Андрей Васин:

С конца 2019 года идет трансформация «Карусели», я думаю, что на горизонте нескольких кварталов, может быть,гипермаркетов «Карусель» вообще в Х5 не будет. Мы их либо трансформируем в супермаркеты, либо закрываем, либо продаем — стратегия пока такая. «Карусель», я думаю, прекратит свое существование

X5 Retail планирует избавиться от гипермаркетов «Карусель» — Новости – Потребительский рынок – Коммерсантъ (kommersant.ru)

начальник управления по связям с инвесторами X5 Retail Андрей Васин:

Изначально мы планировали выделение онлайн-бизнесов в отдельную структуру и проведение IPO. Сейчас у нас стратегия немного изменилась. На текущем этапе мы планируем выделить наши онлайн-бизнесы в отдельный формат и рассматриваем стратегическое партнерство с другими игроками

После этого как второй этап — привлечение новых инвесторов уже в эту объединенную структуру. В 2021 году, мы надеемся, будет сформирован joint venture (совместное предприятие — ред). На следующем этапе — привлечение финансовых партнеров

https://emitent.1prime.ru/News/NewsView.aspx?GUID={29AD0C09-93F6-4228-BD6E-6420A7FC8B87}

X5 Retail Group запустила новый собственный финансовый сервис «Инвойс дискаунтинг». Сервис позволяет поставщикам получить более раннюю оплату, чем предусмотрено договором, за счёт предоставления скидки.

Сервис запускается поэтапно. На первом этапе новая услуга доступна только некоторым категориям поставщиков food-продукции. По мере масштабирования услуги воспользоваться ею смогут и другие коммерческие поставщики X5 Group.

В первые два месяца после запуска для всех участвующих в проекте поставщиков действует льготная ставка финансирования 8,25% годовых.

www.x5.ru/ru/Pages/Media/News/150621.aspx

В рамках стратегии повышения эффективности бизнеса и приоритизации развития в ключевых регионах деятельности Группа О'Кей заключила соглашение с X5 Group о приобретении гипермаркета «Карусель» в Москве (ул. Озерная, 50).

О'Кей приобрел земельный участок площадью 25 000 кв. м и магазин площадью 9 800 кв. м.

В соответствии с этим соглашением количество магазинов Компании в Центральном федеральном округе России в настоящее время составляет 18 (14 из которых расположены в столичном регионе Москвы), а общая торговая площадь в настоящее время превышает 115 000 кв. м.

okeygroup.lu/press-center/press-releases/2021/1760/

гендиректор Х5 Retail Игорь Шехтерман

Мы не меняем наш план по выплате дивидендов. Как мы говорили раньше, задача на следующие три года — как минимум поддержать дивиденды на уровне 2020 года, а именно 50 млрд рублей в год. Как максимум — 10% в год прироста выручки и дивиденда ежегодно

Стратегия Х5 до 2023 года (была представлена в октябре) предусматривает рост дивидендов в абсолютном выражении каждый год в ближайшие три года. Ритейлер рассчитывает, что более 50% выплат будут покрываться за счет свободного денежного потока.

www.interfax.ru/business/770483

главный исполнительный директор X5 Retail Игорь Шехтерман.

Мы сконцентрируемся на развитии в Сибири до 2023 года, на Дальний Восток пока не выйдем

выручка:

В первом квартале у нас были более низкие темпы роста (чем в первом квартале 2020 года — ред.), это было связано с пандемией. Начиная с апреля, мы видим определенное оживление. Темпы роста во втором квартале будут чуть выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале

Мы давали прогноз (по выручке — ред.) — выше 10% роста по итогам года, пока мы этого прогноза придерживаемся

Дикси:

Несмотря на то, что в основном мы развиваемся органически, это не значит, что мы не мониторим рынок. В частности, мы внимательно смотрели на "Дикси" в 2019 году. Но мы всегда исходим из экономической целесообразности той или иной сделки и эффективности интеграции. Например, у «Дикси» в 2019 году приобрели 20 магазинов «Виктория», самые вкусные из портфеля «Дикси»

Велись ли конкретные переговоры о покупке «Дикси».

Но в результате этого, оценивая всю целесообразность сделки, мы приняли решение, что для нас целесообразнее всего купить именно магазины «Виктория»

Никаких переговоров по приобретению оставшихся супермаркетов «Виктория» у Mercury Retail Group не ведется.

не рассматривает вопрос перерегистрации из Нидерландов:

Что касается перевода в другие юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от изменения налогового законодательства. Сегодня группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопрос ухода из этой юрисдикции"

На сегодняшний момент мы для себя только оцениваем последствия. Точно можем сказать, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет

В последующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из других юрисдикций. В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков. Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые позволят нивелировать это неравенство. В этом случае никакого эффекта (от денонсации — ред.) не будет

https://emitent.1prime.ru/News/NewsView.aspx?GUID={B08237EA-891E-4499-B0CB-D79060B07500}
https://emitent.1prime.ru/News/NewsView.aspx?GUID={7DDD2535-770C-45AB-8E83-D4248020C556}
https://emitent.1prime.ru/News/NewsView.aspx?GUID={2E027DA7-D84B-443E-A516-28E7BEB2F81F}
https://emitent.1prime.ru/News/NewsView.aspx?GUID={B99191E5-122B-4955-9294-8CF7C8B5EFAC}

главный исполнительный директор X5 Retail Игорь Шехтерман.

Как мы и говорили, финальное решение будет принято в этом году. Сейчас мы находимся на этапе переговоров с разными партнёрами, и осенью у нас будет определено, с кем их партнёров по какой схеме мы будем двигаться. Это партнёры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса

Нам важно разработать структуру, при которой наш покупатель получит дополнительный выигрыш. Сейчас есть ряд партнёров, с которыми, мы понимаем, мы сможем создать интересное комбинированное предложение для наших покупателей. На первом этапе планируется партнёрская схема развития нашего цифрового бизнеса с последующим выходом на IPO

платежный сервис:

Этот проект — часть нашей стратегии по присутствию на всех этапах клиентского пути. Мы объявили, что реализуем этот проект совместно с Альфа-банком, и наша задача — разработка и запуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов. К концу года мы планируем запустить данный проект

https://emitent.1prime.ru/News/NewsView.aspx?GUID={757F15AC-27A9-4204-8E08-59E7A5567242}
https://emitent.1prime.ru/News/NewsView.aspx?GUID={0EADD614-6D5E-4FA7-823F-801035A4FAA1}

Ритейлеры отблагодарили акционеров. Локдаун помог сетям увеличить дивиденды

X5 Group и «Магнит» оказались самыми щедрыми на дивиденды из всех публичных продуктовых ритейлеров. По итогам первого года «коронакризиса» компании направят акционерам в целом около 100 млрд руб.— это более чем на 60% выше, чем до пандемии. Сетям удалось увеличить прибыль за счет ажиотажного спроса в прошлогодний локдаун. Но в этом году рознице едва ли удастся повторить успех: рентабельность бизнеса оказалась под давлением замедления продаж из-за падения доходов покупателей.

https://www.kommersant.ru/doc/4839138

 

«Идет какой-то повальный пересмотр цен». Гендиректор «Черкизово» Сергей Михайлов о росте и падении цен, насыщении рынков и SPO

Столкнувшиеся с резким ростом себестоимости производители мяса с весны обсуждали с правительством инициативы по сдерживанию роста цен на свою продукцию. Жестких решений удалось избежать, но ситуация привела к падению производства мяса птицы, и конъюнктура остается напряженной. О причинах роста расходов, повышении цен на мясные продукты, перспективах отрасли, новых проектах и планах на SPO “Ъ” рассказал гендиректор и совладелец группы «Черкизово» Сергей Михайлов.

https://www.kommersant.ru/doc/4838017

 

Путешествия к трафику. Ozon интегрирует туристические сервисы в маркетплейс

Ozon решил не развивать портал по бронированию билетов и гостиниц Ozon Travel и интегрирует его в общий маркетплейс. Это позволит за счет доступа к большей аудитории отказаться от наценки на авиабилеты, утверждают в компании. Уже развивают сегмент и ключевые конкуренты Ozon. Они хотят замкнуть на себе все потребности клиента, но вряд ли направление онлайн-бронирования ждет бурный рост, считают эксперты. Наиболее перспективным, по их мнению, остается деловой туризм.

https://www.kommersant.ru/doc/4838870

 

( Читать дальше )

X5 Retail Group опровергла появившуюся в СМИ информацию об открытии магазинов «Пятерочка» эконом-класса с сокращенным ассортиментом.

Х5 не рассматривает возможность запуска отдельного эконом-формата «Пятерочки».
Сейчас в пилотном проекте только один hard discounter, это «Чижик», и не планируется тестирование аналогичных форматов под другим брендом.
Х5 продолжает развивать «Чижик» в соответствии с ранее озвученными планами — к концу мая будет 10 магазинов формата hard discounter преимущественно в Москве и Московской области.

источник